Klinika medyczna prowadzona przez lekarzy wyróżniała się na tle konkurencyjnych placówek medycznych wysoką jakością usług. Wysoka jakość usług ledwo wystarczyła na pokrycie kosztów stałych kliniki. Okazało się, że jakość jest bardzo ważna jednak to za mało aby zaistnieć. Właściciel zgłosił się do mnie o pomoc w rozkręceniu biznesu. Otworzyliśmy proces mentoringowy, który trwał 3 miesiące, a konkretnie 6 spotkań, a największe zmiany działy się między spotkaniami.
Po 3 miesiącach wspólnej pracy, klinika zwiększyła swoje obroty 2-krotnie, po 8 miesiącach klinika zaczęła inwestować, po roku zaczyna planować otworzenie nowej placówki.